专家解读诡异的云

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人才发展

人才理念

华润(run)人才观

秉持“尊重人的(de)(de)价值、开发人的(de)(de)潜(qian)能、升华人的(de)(de)心灵”人才工(gong)作宗旨,把(ba)华润(run)打造成一个(ge)海纳百川的(de)(de)组(zu)织,在(zai)这个(ge)组(zu)织里(li),普(pu)通(tong)的(de)(de)人变成优秀的(de)(de)人,优秀的(de)(de)人变成卓(zhuo)越的(de)(de)人,源源不断的(de)(de)人在(zai)这里(li)实现自己的(de)(de)人生梦(meng)想。


培养和(he)造就一支赢得市场领(ling)先、创(chuang)造组织优势、引领(ling)价(jia)值(zhi)导(dao)向、有使命感与责任(ren)感的人(ren)才(cai)队伍,支持战略目(mu)标的实(shi)现,是华润持续(xu)不断的人(ren)才(cai)追求。


华(hua)润从生活、情感、成(cheng)长环节关爱员(yuan)工。


华润人珍视自己(ji)内心的(de)梦(meng)想(xiang)和(he)追求(qiu),因为有(you)梦(meng)想(xiang)才更(geng)加(jia)有(you)活力(li)、更(geng)加(jia)有(you)创造(zao)力(li)、更(geng)加(jia)有(you)超越其他组(zu)织和(he)个人的(de)推动(dong)力(li),实现自我境界的(de)升华。

指导思(si)想

尊重人的价值

华(hua)(hua)润倡导人(ren)人(ren)是(shi)人(ren)才(cai)。只(zhi)要认同华(hua)(hua)润理念,只(zhi)要具(ju)有(you)职业精神(shen)和专业素(su)质(zhi),只(zhi)要能(neng)创造业绩,都是(shi)华(hua)(hua)润人(ren),都可以(yi)成为华(hua)(hua)润的人(ren)才(cai)。


华润倡导企业(ye)价值(zhi)与(yu)员工(gong)价值(zhi)的(de)共同成(cheng)长,随着企业(ye)的(de)发展,员工(gong)也获得(de)与(yu)自身付出相适(shi)应的(de)报酬与(yu)岗位,实现价值(zhi)认可。


要(yao)让(rang)员工因有(you)华(hua)润的工作(zuo)经历而产(chan)生华(hua)润品牌(pai)效(xiao)应,拥有(you)更高的市场价值。


开发人的潜能

华(hua)润(run)把人(ren)才发(fa)展置于战略高度,不断给员工提供学习的(de)机会(hui)、工作的(de)机会(hui)、挑战自我(wo)的(de)机会(hui),这是华(hua)润(run)对(dui)人(ren)最大的(de)尊(zun)重(zhong),对(dui)员工最大的(de)善。


华润努(nu)力优(you)化人(ren)才选拔(ba)(ba)、培(pei)养、使用、保留机制(zhi),强(qiang)调业绩(ji)导向使用人(ren),科学评价选拔(ba)(ba)人(ren),全方位(wei)多层次培(pei)养人(ren),充分挖掘人(ren)的(de)潜(qian)能,做到人(ren)尽(jin)其才。


升华人的心灵

遵循“一切以(yi)人(ren)为(wei)本,人(ren)口(kou)驱动增长,尊重人(ren)文(wen)精(jing)神,改善人(ren)们(men)生活(huo)(huo)” 的(de)(de)经营理念,华(hua)润(run)所有业(ye)务(wu)活(huo)(huo)动为(wei)人(ren)们(men)生活(huo)(huo)得更好而存在(zai)。这是(shi)华(hua)润(run)人(ren)工作(zuo)、生活(huo)(huo)、成长的(de)(de)意(yi)义,也是(shi)华(hua)润(run)人(ren)更高层次的(de)(de)精(jing)神追求。


华(hua)润通过(guo)文(wen)化培训、价(jia)值观塑造、机制激励、工(gong)(gong)作历练等方(fang)式,营造一种(zhong)催人奋进、促人成长的(de)氛围(wei),激发(fa)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)事业心(xin)、责任感、使命(ming)感,引领员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)探索(suo)工(gong)(gong)作、生命(ming)的(de)意义,致力于(yu)更高层次的(de)精神升华(hua),实现超越个人利益之上(shang)的(de)追(zhui)求。

人才管理

人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕华润人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

华润推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。

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