孙俪史上最狂山寨栽了

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关于华润 爱上特种兵 主营业务 公司管治
经济责任(ren)
理念与目标
 2020年是极不平凡的一年。华润集团上下积极面对各种挑战,捕捉发展机遇,以“引领商业进步 共创美好生活”为使命,以“跑赢大市、转型升级”为战略目标,按照“实业与资本双擎驱动、国际化与互联网两翼助力”的发展模式,致力于实现规模实力持续增长、经营效益稳步提高、运行质量显著改善,在大战大考中彰显“大国民生”担当,在决胜全面小康中发挥“顶梁柱”作用,保障“十三五”圆满收官,“十四五”顺利开局,向“具有全球竞争力的世界一流企业”目标更进一步。
我们的绩效

 

 

SDGs回应

  • >2020年7月18日,集团成功举办第二届华润改革发展论坛,聚焦推动集团各产业的数字化转型和发展
  • >2020年7月31日, 喜力啤酒在上海正式启动喜力星银S计划大型派对
  • >2020年9月8,2020 厦门国际投资贸易洽谈会暨丝路投资大会·国际投资论坛主旨大会在厦门举行,王祥明董事长出席并发表演讲
  • >2020年12月9日,由华润置地分拆商业运营与物业管理业务成立的华润万象生活在香港联合交易所主板成功上市,成为2020年度香港联合交易所第三大IPO
  • >由太平洋咖啡与港专学院合作、华润打造的大湾区首个创业培训计划――“冲” 出梦想计划吸引了800多位参与者,经过培训考核,24名香港青年启程北上,奔赴深圳的太平洋咖啡门店进行实习培训
我们的承诺
2020 年承诺

继(ji)续保持(chi)反腐高压(ya)态势,强(qiang)化“不(bu)想腐”“不(bu)敢腐”“不(bu)能(neng)腐”体制(zhi)机制(zhi)建(jian)设;构建(jian)“大监(jian)(jian)督”工(gong)作格局,凝聚监(jian)(jian)督合力,增强(qiang)监(jian)(jian)督实(shi)效,强(qiang)化对各(ge)级经理人的警示(shi)教育,持(chi)续营造风清气正的干事创业氛围。

集团业绩增(zeng)长(zhang)保持(chi)在央(yang)企平均(jun)水平之上。

通过投(tou)资(zi),增强大消费、城市建(jian)设与运(yun)营(ying)、能源服务(wu)等主业的竞争力;同时(shi)推动大健康、半导(dao)体(ti)及传感(gan)器、环保、生命科(ke)学(xue)等战略新兴产业的发展。

加(jia)快无效低效资产(chan)处置,实现产(chan)业(ye)结(jie)构进一步优化,补齐高质量发展的短板。

积极推(tui)进企业上云用(yong)数赋智,加大信息技术(shu)自(zi)主(zhu)研(yan)发和产品设计,内部(bu)赋能(neng)、外部(bu)输(shu)出,推(tui)动集(ji)团整体智能(neng)化水平再上新(xin)台(tai)阶(jie)。

按照《华润(run)集团粤港澳大湾区发展战略》的规划和要求,加快大湾区业(ye)务拓展。

2020 年践诺

成立(li)华润集团监(jian)督(du)委员会,整合(he)监(jian)督(du)资源(yuan),推(tui)(tui)动发(fa)挥“大监(jian)督(du)”工作(zuo)合(he)力;聚焦关键领(ling)域,保持反腐败(bai)高压态势(shi),一体推(tui)(tui)进“三不”体制机制建(jian)设;推(tui)(tui)动警示(shi)教育常态化(hua),充分发(fa)挥以(yi)案(an)示(shi)警作(zuo)用。

集团营业(ye)额和利润在央(yang)企(qi)中列第(di)一梯(ti)队, 实现了(le)跑嬴央(yang)企(qi)、跑赢(ying)全国经济增速(su)的目(mu)标。

华(hua)润(run)置地新(xin)获取(qu)(qu)城市更(geng)新(xin)项(xiang)目69个(ge),新(xin)增(zeng)土(tu)地储(chu)备面积1,492万平方米;华(hua)润(run)资本成功(gong)收购city'super 和迪瑞医疗; 华(hua)润(run)金控、华(hua)润(run)资产完成渝康项(xiang)目收购落地,协同华(hua)润(run)燃气获取(qu)(qu)重庆燃气控制权;华(hua)润(run)微电(dian)子(zi)成功(gong)在科创板上市,矽磐项(xiang)目完成跟投实施(shi);华(hua)润(run)化学材料(liao)列入“双(shuang)百行动”试点(dian);华(hua)润(run)三九(jiu)、华(hua)润(run)生物(wu)医药确认(ren)为“科创行动”试点(dian)。

集团各企业尽力压(ya)缩(suo)不必要(yao)的开支(zhi),严格执行费(fei)用预算,从制(zhi)度(du)建设、优化考核方(fang)案、加(jia)强现场调研指(zhi)导(dao)等(deng)方(fang)面(mian)扎实推进亏损(sun)企业治理(li)及“两金压(ya)控”等(deng)专项工作。

推进(jin)生产运营智(zhi)(zhi)能(neng)化:华(hua)润(run)(run)置地打造(zao)智(zhi)(zhi)慧城(cheng)市综合(he)体标杆项目,华(hua)润(run)(run)水泥(ni)智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)试点(dian)上(shang)(shang)线(xian),华(hua)润(run)(run)江(jiang)中有效利用图像识别和机器(qi)学习技术;推进(jin)业务经营线(xian)上(shang)(shang)化:华(hua)润(run)(run)三(san)九、华(hua)润(run)(run)双鹤(he)、华(hua)润(run)(run)银行等16家利润(run)(run)中心销售、客户(hu)服务、采购、供(gong)应链、生产运营等多个(ge)领域线(xian)上(shang)(shang)化目标全(quan)面达成;持(chi)续打造(zao)数字化创新赋能(neng)平台(tai),完成了华(hua)润(run)(run)云(yun)平台(tai)、工(gong)(gong)业互联(lian)网(wang)平台(tai)、 大数据平台(tai)、人工(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)平台(tai)、物联(lian)网(wang)平台(tai)、区块链平台(tai)的研发和建设,全(quan)集团已有270多个(ge)系统(占比(bi)30%)成功迁至华(hua)润(run)(run)云(yun)运行。

大湾(wan)区(qu)建设方面,广州南沙华(hua)润(run)(run)国(guo)际物流有限公司揭牌(pai),华(hua)润(run)(run)银(yin)行成(cheng)功发行金(jin)融债助力粤(yue)港澳大湾(wan)区(qu)小微(wei)企(qi)业,太平洋咖啡推(tui)出大湾(wan)区(qu)首(shou)个创业培(pei)训项目,华(hua)润(run)(run)资本于粤(yue)港澳大湾(wan)区(qu)发起(qi)基金(jin)8支。

2021 年承诺

健全监督体(ti)系,推(tui)动(dong)“大监督”从“有没有”向“好不好”转变(bian);精准执纪(ji)问(wen)责,既保(bao)持反腐(fu)败高压态势, 又保(bao)护干部(bu)干事创业激情;一体(ti)推(tui)进(jin)“三不” 体(ti)制(zhi)机(ji)制(zhi)建(jian)设(she),充分发(fa)挥监督保(bao)障执行、促进(jin)完善发(fa)展(zhan)的作用(yong),引领正(zheng)风肃纪(ji)反腐(fu)开(kai)创新局面。

利润(run)总额和净利润(run)增速与国民经(jing)济相匹配,营业收入利润(run)率(lv)(lv)稳中有(you)升(sheng),资产负债率(lv)(lv)保(bao)持稳定,国有(you)资本保(bao)值(zhi)增值(zhi)能力进一(yi)步提升(sheng)。

加大传(chuan)统业(ye)务板块在质量发展、效率变革、科技创新(xin)等方面的资(zi)源(yuan)投入,赋能(neng)(neng)传(chuan)统业(ye)务转型升级,不断巩固(gu)和(he)提升主(zhu)业(ye)核心(xin)竞争力(li)(li);立(li)足国(guo)家迫切发展及重点(dian)引导(dao)行业(ye),结合集团现有产业(ye)基础(chu),聚焦半(ban)导(dao)体、新(xin)材(cai)料、生物医(yi)药、生命科学(xue)、节(jie)能(neng)(neng)环保(bao)、能(neng)(neng)源(yuan)新(xin)技术等领域,加强资(zi)源(yuan)投放(fang)力(li)(li)度,加快(kuai)培育新(xin)的增长级。

加(jia)大对亏损(sun)时间长(zhang)、亏损(sun)额(e)较大企业(ye)的(de)治理力度,加(jia)快(kuai)剥(bo)离不具备竞争优(you)势(shi)、缺(que)乏发(fa)展潜(qian)力的(de)非主(zhu)业(ye)、非优(you)势(shi)业(ye)务,抓好无效(xiao)资产、低效(xiao)资产处(chu)置(zhi),从严落实“两金”管控(kong)三年工作方案,不断完善长(zhang)效(xiao)管理机制。

围(wei)绕(rao)“智慧(hui)华润2028”建设要(yao)求,充(chong)分利用集团(tuan)的(de)工(gong)业互联网、大数据、人(ren)工(gong)智能、物联网、区块链等智能技(ji)术(shu)平台,积极推动(dong)数字(zi)化转型工(gong)作的(de)落实,逐步构(gou)建以信息技(ji)术(shu)为新能力、新引(yin)擎的(de)华润产业发展新格局(ju)。

根据国(guo)家区(qu)域(yu)战略,结合集团在京津冀、长(zhang)三角、大湾区(qu)、成渝经济圈的战略布局,完善区(qu)域(yu)协同机制,因地制宜拓展 优质资产,保障区(qu)域(yu)业务布局高效落地。

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明星大侦探
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